Coaching
Coaching is een persoonlijk (leer)proces aangaan dat te maken heeft met uw werk of werksituatie.
Gecoacht worden is boeiend, leerzaam en soms ook spannend. U komt immers niet zomaar voor een gesprekje, u wilt er iets mee bereiken. Bijvoorbeeld dat u met (meer) voldoening en zin kunt (gaan of blijven) werken. Door gerichte vragen te stellen kan ik u helpen meer zicht te krijgen op uw persoonlijk functioneren en mogelijke verbeteringen daarin. Zelfkennis is voorwaarde voor goed functioneren.
Werkwijze (individuele) coaching
Het eerste gesprek is een intake. U vertelt wat u verwacht van een coachingstraject. We maken afspraken over werkwijze, tijdsduur (1 à 1,5 uur per gesprek), frequentie en de mogelijke duur van het traject. Hoeveel gesprekken er nodig zijn is per situatie verschillend en hangt af van wat u wilt bereiken. Zo nodig leggen we de afspraken schriftelijk vast. Als uw werkgever de opdrachtgever is, dan tekent ook die de overeenkomst.
Allerlei vragen, ervaringen en moeilijkheden uit de dagelijkse (werk)praktijk kunnen besproken worden. Ik zal (o.a.) gebruik maken van de interventiekaart. We schenken aandacht aan uw verlangen, uw mogelijkheden en wat u belemmert. We kijken naar valkuilen, hulpbronnen en kracht. Veelvoorkomende thema's zijn: hoe vergroot ik mijn eigen invloed op de werksituatie, hoe ga ik met tijd en geld om en met de balans tussen werk en privé. Aan het einde van het coachingstraject ontvangt de eventuele opdrachtgever een schriftelijke evaluatie.
Dilemmacounseling: een specifieke vorm van coaching
Kent u dat? Je loopt rond met een lastig dilemma en het lukt niet om een keuze te maken. Zodra je het één wilt kiezen, lijkt het andere juist aantrekkelijker te worden. Of beide lijken even onmogelijk. Je omgeving komt met adviezen, waar je (nog) niet aan wilt.
Een dilemma kun je vaak niet op eigen kracht oplossen. Wat je dan nodig hebt, is iemand die door een gestructureerde aanpak samen met jou de dieperliggende drijfveren achter het dilemma onderzoekt. Het ontdekken van de onderliggende motieven (verlangen ↔ angst) is vaak de sleutel tot verandering. Als de ambivalentie naar boven kan komen, komt het dikwijls ook tot een besluit, weet ik uit ervaring.
Dilemmacounseling omvat (meestal) drie gesprekken van een uur, in een nader af te spreken frequentie.
Teamcoaching / begeleiding bij teamvorming
Werken in teamverband heeft mooie en moeilijke kanten. Samenwerking biedt voordelen, maar gaat niet altijd even soepel. Wil je als beroepskrachten in een organisatie (bijvoorbeeld in de kerk) zinvol samenwerken in een team, dan kun je niet volstaan met werkafspraken. Dan heb je een gezamenlijke visie en een gedeelde bezieling nodig. Belangrijk zijn ook de onderlinge verhoudingen. Een goed werkend team kenmerkt zich door voldoende openheid en vertrouwen. Dat ontstaat allemaal niet vanzelf; dat vraagt groei en ontwikkeling. Om dat te bevorderen, loont het de moeite iemand van buiten aan te trekken, die hulp kan bieden bij de teamvorming.
Een aantal thema’s, die bij teambegeleiding belangrijk zijn:
* zorgen voor de randvoorwaarden die het mogelijk maken om naar jezelf te kijken als teamlid en naar het team als geheel
* afstemmen van visie, doel, werkwijze
* inventariseren welke rollen en kwaliteiten er (nodig) zijn binnen het team
* verhelderen en verbeteren van de communicatie- en samenwerkingsprocessen
* inzicht krijgen in het samenspel tussen team en (werk)omgeving: hoe werkt de wederzijdse beïnvloeding en hoe kunnen we die optimaliseren.
Bij een verzoek om teambegeleiding vindt eerst een oriënterend gesprek plaats. Op basis daarvan maak ik een plan met offerte. Na een schriftelijke bevestiging start de teambegeleiding. Die zal uit een aantal teambijeenkomsten bestaan, steeds met ‘huiswerk’ in de vorm van, bijvoorbeeld, voorbereidingsopdrachten. Tussentijds worden evaluatiemomenten ingebouwd, zodat het aanvankelijke plan zo nodig bijgestuurd kan worden. Ook hoort er een follow-up bij, drie of vier maand na afronding van de begeleiding.